在当前全员战疫和能源保供过程中，集团公司各级党组织和全体党员，充分发挥先锋模范作用，积极投身抗疫和保供一线。

坚定不移按正确的发展思路，带领广大员工，挺起腰杆，开拓创新，把握机遇，走向市场。郝点亮一行还观看了焦煤易购平台功能演示及运行情况。

针对下一步工作，郝点亮对机电公司党委提出三个寄予厚望。一是山西焦煤党委对机电公司寄予厚望。机电公司党委要清醒认识到优化物资采供流程在改革变革中的重要性，打造好焦煤易购智慧采供平台，形成可复制可借鉴可推广的经验。三是全体员工对机电公司寄予厚望日前，山西焦煤成功发行2022年第一期可续期公司债（22焦煤Y1），创2021年以来山西省发行人同类产品最低发行利率。

此次发行的可续期公司债金额30亿元，认购倍数1.2倍，期限3+N年，票面利率3.5%，为含权类金融产品，可以有效降低企业资产负债率，提高企业信用融资能力。据悉，今年山西省共发行4支含权类债券，其它三支债券票面利率均在6.6%以上。二是聚焦问题导向、目标导向、结果导向，扎实构建具有世界一流水平的企业采购交易管控体系和物资采购平台。

他强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、国务院，省委、省政府及集团公司关于提升供应链管理水平的各项部署要求，锚定深化改革提质增效32字要求和制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化的建设要求，切实肩负起采供体系变革的使命担当，扎实构建具有世界一流水平的企业采购交易管控体系，以采供体系变革为切入点全面提升企业供应链管理水平，为供应链上下游企业共同发展贡献焦煤力量。压实工作责任，细化任务分工，确保责任环环相扣、压力层层传导、目标一一落实。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王为民主持会议。充分认识采供体系变革是构建高质量供应链管理体系的必由之路，是落实国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动的生动实践，是贯彻省委实现内涵集约发展的具体行动，是新焦煤实现采购交易集约化、规范化和阳光化的关键一招。

强化组织领导，统筹工作推进，进一步增强采购和供应链管理力量，培育一支专业化采供体系变革人才队伍，为建设具有世界一流水平的采购交易管理体系提供有力保障。集团公司各分管领导分别提出要求，强调要抢抓发展机遇，狠抓工作落实，全力以赴加快推进采购交易管控体系和物资采购平台建设。

加强协同合作，各单位各部门要同项目组密切协作配合，形成强大合力，加速变革目标任务全面按时完成。三是综合统筹、精准发力，以采供体系变革为切入点全面提升企业供应链管理水平。在物资采购平台建设方面，要对标一流，通过走出去、引进来，吸收行业内优秀企业的成熟模式和成功经验，高起点、高标准、高质量完成平台建设务必坚定战略自信、保持战略定力，把重点领域重点工作成效作为衡量领导干部能力、水平、作风的重要标尺，全力以赴、攻坚克难，确保圆满完成首个三年三步走战略目标，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽不仅认真听汇报、作点评、提要求，还亲自为加快各重点领域重点工作指明方向、提供方法。这一系列重点工作专题推进会的召开，传递出了一个清晰的信号和鲜明的导向：集团公司上下务必增强历史使命感和政治责任感，按照今年六个再工作要求，抓住重点领域重点工作，做到落实落实再落实，确保2022实干见效年目标任务圆满完成，确保第一个三年三步走圆满收官，第二个三年三步走顺利开局。务必扛起责任、主动作为，把重点突破与全面推进有机结合起来，既坚持贯彻落实集团公司决策部署的全面性要求，又突出不同领域、不同工作的发展重点，一个一个求突破、一项一项抓落实，整体推进，重点突破，共同动作。各级各单位务必提高站位、认清形势，进一步增强责任感使命感紧迫感，科学把握历史方位，坚决扛起政治责任，确保集团公司各项决策部署和工作安排执行到位。

在工作推进中，我们要始终坚持自我批判精神，不断发现问题、正视问题、解决问题，一切以结果论英雄，促进各项工作再上新台阶，更好地发展企业、造福员工。时间的车轮滚滚向前，今年已近过半。

年初工作会上，集团公司党委准确把握国内外形势和企业发展大势，提出了五个时代之问，确立了坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系工作思路，明确了今年实干见效工作主题和六个再目标任务。加快推进重点领域重点工作落地见效，可谓时间紧、任务重、标准高、要求严。

为此，我们一定要以更加务实的作风、更加昂扬的斗志、更加有力的举措，全面加快推进重点领域重点工作，以重点领域重点工作的落地见效为三个三年三步走战略顺利推进奠定更加坚实的基础。每一个专题推进会上，集团公司都要求相关部门和子分公司负责人晒进度、摆问题、谈举措，集团公司各分管领导分别就推进相关领域工作提出具体要求。加快推进重点领域重点工作，是落实好今年各项工作的重要举措，是确保实现今年目标任务的重要抓手，是赢得发展先机、全方位推动新焦煤高质量发展的关键所在，是建设新焦煤、打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的重要引擎，同时也是检验干部能力的主战场、检验干部作风的试金石、检验干部状态的晴雨表。务必挂图作战、实干见效，切实把重点领域、重点工作摆在更加突出位置、纳入重要日程，紧盯时间节点，聚焦重点任务，进一步强化工作举措，责任落实到人，倒排时间加力提速，确保任务如期完成、取得实效。近期，山西焦煤先后密集召开了多个重点工作专题推进会，分别就落实中央生态环境保护督察问题、重点项目建设、改革变革、数字化智能化、采供体系变革、资源加速整合等重点领域工作再研究、再部署、再推进。集团公司党委明确要求，全体干部员工不仅要围绕一个效字，圆满完成首个三年三步走战略目标，全面迈过同行业发展这个生存线，更要落实好省委32字工作安排，进一步对标一流提升管理水平，进一步加强信息化智能化建设，进一步深化改革全面变革，全方位推动高质量发展，全面提高企业经济运行质量和效益，为全面开启第二个三年三步走新篇章奠定基础、积蓄力量

在工作推进中，我们要始终坚持自我批判精神，不断发现问题、正视问题、解决问题，一切以结果论英雄，促进各项工作再上新台阶，更好地发展企业、造福员工。务必坚定战略自信、保持战略定力，把重点领域重点工作成效作为衡量领导干部能力、水平、作风的重要标尺，全力以赴、攻坚克难，确保圆满完成首个三年三步走战略目标，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

加快推进重点领域重点工作落地见效，可谓时间紧、任务重、标准高、要求严。各级各单位务必提高站位、认清形势，进一步增强责任感使命感紧迫感，科学把握历史方位，坚决扛起政治责任，确保集团公司各项决策部署和工作安排执行到位。

为此，我们一定要以更加务实的作风、更加昂扬的斗志、更加有力的举措，全面加快推进重点领域重点工作，以重点领域重点工作的落地见效为三个三年三步走战略顺利推进奠定更加坚实的基础。务必扛起责任、主动作为，把重点突破与全面推进有机结合起来，既坚持贯彻落实集团公司决策部署的全面性要求，又突出不同领域、不同工作的发展重点，一个一个求突破、一项一项抓落实，整体推进，重点突破，共同动作。

年初工作会上，集团公司党委准确把握国内外形势和企业发展大势，提出了五个时代之问，确立了坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系工作思路，明确了今年实干见效工作主题和六个再目标任务。这一系列重点工作专题推进会的召开，传递出了一个清晰的信号和鲜明的导向：集团公司上下务必增强历史使命感和政治责任感，按照今年六个再工作要求，抓住重点领域重点工作，做到落实落实再落实，确保2022实干见效年目标任务圆满完成，确保第一个三年三步走圆满收官，第二个三年三步走顺利开局。集团公司党委明确要求，全体干部员工不仅要围绕一个效字，圆满完成首个三年三步走战略目标，全面迈过同行业发展这个生存线，更要落实好省委32字工作安排，进一步对标一流提升管理水平，进一步加强信息化智能化建设，进一步深化改革全面变革，全方位推动高质量发展，全面提高企业经济运行质量和效益，为全面开启第二个三年三步走新篇章奠定基础、积蓄力量。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽不仅认真听汇报、作点评、提要求，还亲自为加快各重点领域重点工作指明方向、提供方法。

加快推进重点领域重点工作，是落实好今年各项工作的重要举措，是确保实现今年目标任务的重要抓手，是赢得发展先机、全方位推动新焦煤高质量发展的关键所在，是建设新焦煤、打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的重要引擎，同时也是检验干部能力的主战场、检验干部作风的试金石、检验干部状态的晴雨表。务必挂图作战、实干见效，切实把重点领域、重点工作摆在更加突出位置、纳入重要日程，紧盯时间节点，聚焦重点任务，进一步强化工作举措，责任落实到人，倒排时间加力提速，确保任务如期完成、取得实效。

每一个专题推进会上，集团公司都要求相关部门和子分公司负责人晒进度、摆问题、谈举措，集团公司各分管领导分别就推进相关领域工作提出具体要求。近期，山西焦煤先后密集召开了多个重点工作专题推进会，分别就落实中央生态环境保护督察问题、重点项目建设、改革变革、数字化智能化、采供体系变革、资源加速整合等重点领域工作再研究、再部署、再推进。

时间的车轮滚滚向前，今年已近过半要深刻认知加快数智化赋能是全面融入新发展格局、确保国家和我省战略部署落实落地的必然要求，是新焦煤顺应产业发展趋势、加快打造世界一流企业的必然选择。

要持续推进产、学、研、用，加速与相关单位在智能煤矿、智能设备、智能计算等方面开展多维度合作，形成人、机、环全面感知的智能化矿井，打造科技创新引领的智能化企业。樊小龙 摄赵建泽指出，当前新一轮科技革命和产业变革正在向纵深演进，数智化赋能已成为重塑企业竞争力和市场竞争格局的关键变量。要进一步完善数据治理体系，加强生产现场、经营管理过程等数据动态采集，建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚系统，构建数字化定义、分析、决策、管控模型，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力，全面提高企业运营决策、运营管控的质量和效率。集团公司总工程师侯水云主持会议。

一是提高政治站位，深刻认知做好数字化智能化工作的时代感、紧迫感、危机感和责任感。要坚持系统思维和全局观念，进一步强化顶层设计，坚持统一规划、统一设计、统一标准、统一实施、统一管理的五统一原则，自上而下统筹谋划数字化智能化建设工作。

要坚持实事求是，从企业实际需求出发，以安全环保为前提，把实用管用好用、效率效能效益作为检验工作结果的唯一标准，切不可不计成本一味追求不切实际的高大上，坚决杜绝各种数字化智能化形式主义。要主动走出去、积极引进来，进一步对标山东兖矿集团、内蒙古伊泰集团等行业内标杆，进一步加大行业内优秀团队引进力度，全面提速数字化智能化建设步伐。

会上，集团公司信息化管理部、煤炭生产事业部机电部分别汇报了数字焦煤管理平台建设方案和煤矿智能化建设推进情况等。二是聚焦重点关键，高标准高起点加快推进数字焦煤建设。